為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，提高中高層管理人員及后備隊(duì)伍的管理能力和業(yè)務(wù)水平，適應(yīng)華寧裝飾集團(tuán)資源整合后快速發(fā)展的新形勢(shì)，11月29日，在華寧裝飾集團(tuán)人力資源部的策劃組織下，華寧裝飾集團(tuán)舉辦了首屆領(lǐng)航項(xiàng)目培訓(xùn)。華寧裝飾集團(tuán)總經(jīng)理劉霖、集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理葉祥祿、集團(tuán)副總經(jīng)理兼工程總監(jiān)李群林、集團(tuán)副總經(jīng)理兼客服總監(jiān)崔慶欽、集團(tuán)總經(jīng)理助理葉楓、集團(tuán)渠道管理中心總監(jiān)莫國(guó)梅、集團(tuán)企劃總監(jiān)羅陸健、集團(tuán)宅翻新項(xiàng)目負(fù)責(zé)人陳史科等集團(tuán)管理層人員參與了本次項(xiàng)目培訓(xùn)。

此次培訓(xùn)以集團(tuán)品牌戰(zhàn)略、企業(yè)管理為主題，分別就企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行、數(shù)據(jù)化管理以及如何打造精英團(tuán)隊(duì)展開(kāi)深入的講解。

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)▲

在培訓(xùn)伊始，集團(tuán)總經(jīng)理劉霖發(fā)表了開(kāi)場(chǎng)致辭。劉總表示，身為華寧家人，無(wú)論在什么職位，都需理解集團(tuán)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，這樣才能做到目標(biāo)統(tǒng)一，思想統(tǒng)一，行動(dòng)統(tǒng)一。希望大家通過(guò)這次培訓(xùn)，管理人員能將在課程上學(xué)到的管理知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，一同為集團(tuán)打造精英團(tuán)隊(duì)。

集團(tuán)總經(jīng)理劉霖為培訓(xùn)作開(kāi)場(chǎng)致辭▲

華寧裝飾集團(tuán)人力資源總監(jiān)裴遠(yuǎn)忠先生擔(dān)任本次培訓(xùn)的主講師，針對(duì)華寧集團(tuán)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析解剖，并圍繞戰(zhàn)略管理知識(shí)體系進(jìn)行課題展開(kāi)。

華寧裝飾集團(tuán)人力資源部總監(jiān)裴遠(yuǎn)忠先生▲

培訓(xùn)正式開(kāi)始，全體參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行宣誓?！?/span>

裴遠(yuǎn)忠先生闡述了戰(zhàn)略管理知識(shí)的主要內(nèi)容，從戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施到戰(zhàn)略評(píng)價(jià)這幾個(gè)方面入手，教導(dǎo)管理人員如何透徹了解在每個(gè)階段自身的任務(wù)以及如何去實(shí)施。在培訓(xùn)中裴先生列舉了數(shù)個(gè)品牌的運(yùn)作情況讓學(xué)員分組討論解決方案，學(xué)員們各抒己見(jiàn)，給出式樣各異的答案，課堂氣氛十分活躍。

學(xué)員發(fā)言▲

這次培訓(xùn)由講師講授和小組研討組成，研討結(jié)果展示后講師對(duì)該組的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分。各小組成員十分積極地參加組內(nèi)討論，上臺(tái)展示。

學(xué)員分組討論

小組上臺(tái)展示

本次培訓(xùn)的最后，集團(tuán)總經(jīng)理劉霖先生再次闡述了培訓(xùn)開(kāi)展的意義以及解剖了華寧集團(tuán)旗下四大品牌的戰(zhàn)略，他覺(jué)得應(yīng)依據(jù)企業(yè)不同階段、不同部門(mén)、不同產(chǎn)品的現(xiàn)狀來(lái)制定企業(yè)的戰(zhàn)略。華寧集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)已然明了，接下來(lái)需要大家確定工作目標(biāo)，樹(shù)立正確的管理觀念，把課堂知識(shí)轉(zhuǎn)化為管理能力，做責(zé)任心強(qiáng)烈的管理者，一起為集團(tuán)的發(fā)展而努力。

集團(tuán)總經(jīng)理劉霖作培訓(xùn)總結(jié)▲